2010年瑜伽馆须立足形成社会地位的方法

2010-06-08

　

      瑜伽馆的社会地位是指瑜伽馆的专业程度和专业能力被人们所认可程度的综合体现,在各地瑜伽馆之间的竞争无疑会从硬件软件等诸多方面比争,而影响瑜伽馆如何在竞争中取胜的关键就是教学的专业能力,这是软件中的实力竞争.经营者都明白这个趋势,但并不一定明确的知晓如何在这样的竞争中游刃有余.这也是不少瑜伽馆在面临竞争时表现出盲然的原因.

       我们先说竞争力与专业程度的社会认可度是紧密相关的.而竞争力的首要元素即本馆的教学水平是否有优势.例如一个城市有四家瑜伽馆,大家的教学水平在一个时期是相对的平衡,即这四家馆的教练都是国内瑜伽培训机构毕业的教练,教学水平和方法也基本上大致相同,教学的深度也大体相同.这个时候,会员只要试过另外三家馆的课,就会作出一个选择,就是那家的硬件好,那家的价格优惠就会选择哪家.因此,就会出现,在当地新开的馆有可能会带走其他馆的会员.事实上这类现象的存在正好也说明了这四家瑜伽馆的教学水平和专业能力大体相当.竞争还没有着重于专业教学程度和能力上.

       按照市场经济规律的发展,这四家馆之间的相对平衡会被打破,超初是硬件好,收费优惠的馆会获得很多的会员,而其他的馆为了维护自身的经营,一些是采取了跟进的办法,要么是降价打折优惠,要么是重新装修,改变硬件环境.而新的一年里我们是否还需要不断地维护和打破低水平的现有平衡吗.在此,我们提出2010年,瑜伽馆的竞争应当由同质化转变化差异化方面来,从瑜伽馆的文化建设与教学延伸方面都需要作足文章.从瑜伽馆的社会地位上作文章。

       我们建议瑜伽馆从以下几个方面加以考虑和完善:
1、走出去，制定并公布2010年，本馆瑜伽教练参加国内外瑜伽名师培训的计划，这么作的目的是两方面的，一是突出本馆与国内外瑜伽知名机构和瑜伽名师之间的纽带关系，另一方面是表现出本馆对教学专业能力方面的重视，对本馆教练人员进行不断地提高来满足教学专业程度的延伸。从而使会员们对本馆专业能力高度认可。
2、引进来，制定并公示2010年，本馆邀请到的国内外的瑜伽名师来馆讲学的计划。通过引进来，加强瑜伽会员朋友们的渴望，实现瑜伽馆与会员之间的新的互动渠道，借力使力，不但可以通过名师与会员互动而解决会员心目中许许多多的问题。并使会员对瑜伽馆的专业程度产生极强的忠诚度。
3、多交流，制定并公布2010年瑜伽馆会哪些瑜伽机构合作，推出的跨国际，跨地界的瑜伽活动与交流，比如，印度瑜伽之旅，北京瑜伽大会等。瑜伽馆作为组织者即可以很好地参加并了解国内外瑜伽行业的变化与发展的同时，也和本地本馆的瑜伽会员朋友共同参加，形成团队意识，有助于推动瑜伽馆在会员心目中的社会地位的形成。
4、多传播，积极联系本地知名机构，包括事业单位，机关团体，企事业单位等，以表演，团课，讲座等方式与他们建立合作伙伴关系，从而把瑜伽馆的影响力加以不断地扩大。
5、多分享，瑜伽馆有意识地与会员沟通，激发新老会员谈练习瑜伽的感受和体会，整理成文，配上图片，一是联系在当地报纸上发表，二是联系知名瑜伽网站、地方网站及本馆网站发表。
6、多积累，把一年内本馆所开展的活动加以积累和总结，一方面是制作一本本馆2010年的历程画册，另外一方面是从中总结经验，为今后的经营和发展提供借鉴以及新的思路。

       有些朋友会说，这些建议好是好，特别是走出去，引进来一定要花不少的钱，也是一笔不小的投入。而在这里，我们要提醒大家一是要量力而行，二是要有超前的眼光，假如瑜伽馆在当地仍然处于低水平的竞争中，经营起来有可能也会十分的困难。与其恶性循环，不如寻找突破更好。我们希望以上建议供你参考。对大家有所启发与帮助就好。

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