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开瑜伽馆的投资分析

2010-08-12

开瑜伽馆的投资分析

投资：

一、固定资产投资：装修，器材等

二、日常经营费用：租金、工资、水电费、广告费，税费、固定资产摊销等

三、固定资产投资及摊销方法：

一次性投入，由于各地的情况不同，投入的费用不同，合理的固定资产回收期为三年。

即：装修总金额/3年/12/月，得出的结果为摊入日常经营成本的金额。

分析，合理的固定资产的投资总额当然是越小摊入的成本越少，瑜伽馆的日常运营成本就会减小，相反，就会增大.

建议：

1、充分地进行市场调查，选址规模符合区域性市场消费要求，过大或过小均属不合理投资.

2、请专业的瑜伽馆设计或装修人士进行设计，能很好地控制投入的费用。

3、了解市场装修的基本行情，从细节上计划投资，能省一点是一点。

日常经营费用的合理控制：

1、租金的控制：在选址时就要考虑这个因素，在多处场地符合选址原则的情况下，选租金最便宜的很重要。争取尽量长的免费装修期也要注意争取哟。

2、工资的控制：人员的合理配置以及工资的合理支出办法，

A、按课时量确定教练人员的人数，原则上一个教练一天上二节课，特殊情况下上三节课是合理的。要考虑教练人员每周的休息日的课时安排。尽量调配好人员课程和休息的时间安排。专职教练的工资水平原则上相当于当地公务员的水平（每周六天，每天二节课的情况下，如果每月超出课时量的，应适当补助课时费）。

B、会籍顾问或前台人员的人数，原则上一个会馆一名，工资水平为800-1500元（给予适当的提成奖励，办法是；每月超出会馆保底营业额以上的部份给予2-3％的提成奖励）。

C、店长：一个会馆需要一名优秀的店长，店长的收入为工资＋提成（工资为1500－3000元／月，每月超出会馆保底营业额以上的部份给予提成为5-10％的奖励）。

D、保洁员：大型会馆，需要配备，工资为普工收入水平约为800－1000／月之间。

提示：保底营业额的计算办法：人员基本工资＋会馆租金＋装修费摊入＋广告费用＋水电费＋税费等。

３、广告费的控制：

　　Ａ、广告形式：报纸广告、户外广告、电视广告、网络广告、宣传彩页等

Ｂ、广告费控制：

　　１、选择最适合的广告投放形式，城市不同，选择的形式也不同。

　　２、主题活动必须要广告投入：开业，庆典、瑜伽文化宣传等

　　３、大型活动选择多种形式配合的方法，费用会稍高。

　　４、小型活动选择一种形式的方法，费用要低。

　　５、尽可能采用不花钱的活动方法（例如参加当地的一些演出和公益活动，组织小规模的户外瑜伽表演活动等）。

　　６、在广告投放当中，要充分了解和控制广告的设计、制作，印刷等方面的投入成本。

４、水电费的控制:

在装修时要充分考虑到，例如选用节水型的用具，节电型的灯具。特别要注意的在瑜伽馆的课室里要有双路灯光控制，一路是大灯，一路是小灯，大灯是用来开课前使用，小灯是在练习时使用。开关应放在教练台旁边，包括音箱架也放在教练台的旁边，方便教练控制好使用。如果是高温瑜伽馆的用电使用，就更加要考虑采用最节电的升温设备了，掌握好开启升温的时间和时长。

提示：广告投入是一个最不容易控制的费用，因而，瑜伽馆应当有一个明确的广告计划和方案，经过反复论证效果后再决定投入，原则上广告投放要考虑当前性和长期性的宣传相结合的方法，让每一次的广告投放即可获得当前的效果，也有一个长期的影响力效果。这样以来，积累起来的广告投入才会为瑜伽馆带来长期的效益。因而最重要的是需要好的广告策划方案。制定好的策划方案让每一次的广告投入都达到最佳的效果。关于这一点，需要大家特别注意，在需要帮助的时候与千店联盟营销中心取得联系。

开馆规模与配套经营对照表

城市等级县级城市地级城市中心城市

开立规模 200平方 400平方 600平方

投资预算 10万元 20万元 30万元

瑜伽教室 2个 3个 4个

特色教室室 1个 1个 1个

瑜伽用品销售店 1个 1个 1个