健身业怎样才能稳定、牢固的生长？

2009-12-20

　

       你是否正在经历人才流失、经营模式被抄袭、市场被抢占、优势变小、即将被越来越多的竞争对手超越？人才流失、市场竞争激烈、业绩下滑。“低门槛”的服务业究竟怎样才能稳定、牢固的生长？力量究竟该来自何方？

       一个企业做大的方法有诸多花样。追求网络扩张的，走上了连锁加盟的路子；期待迅速膨胀的，引入了风投资金；企图把蛋糕做大的，不断寻找新的项目；意欲占领市场的，积极开拓新的客户群体……

       然而，为何我们的企业的寿命都极短？如同一座座被迅速掏空的金矿。其实，服务业真金白银的并非项目，而是人。员工们见证了企业的发展中的荣耀，带给了老板最初的辉煌，结果往往是“飞鸟尽，良弓藏”。

       身为老板，从不给员工任何额外的财富激励，从不让他们实现自我增值，从不提供跟多的机会和更大的空间。他们被看作冷冰冰的赚钱机器，依靠榨取“剩余价值”，仅能做出漂亮的财务报表，却给不了“打工者”任何归属感。

       这样的机器员工“折旧”速度超乎想象：日复一日单调重复的岗位工作，会很快磨平他们身上最后一点勇于创造的光芒。于是为了寻找新的希望，有的被竞争对手挖去，有的选择自己创业。剧烈的人才流失，成了司空见惯的现象。

失去了这批操作熟练的“机器”，企业又要去哪里觅得后继之力？涸泽而渔，老板们赢得了现金，输掉了未来。

       打开思路，你会发现企业发展的另一条隐秘路径：还有一种方法，即可以让企业实现扩张，还具有最低的成本和最大的保障——

       让每个人都有糖吃，企业就能发掘出真正的内生力量。

       他们了解企业的过去和现状；他们知道如何与老板达成共识、保持默契；他们比任何人都清楚企业最迫切的需求、最适合的方向。既然这样，你又怎能眼睁睁看着“肥水流向外人田”？

       正因如此，才会出现“内部人”分兵产业链上下游、对企业生命线形成全方位支撑的“小狗经济”；正因如此“金夫人”才会纵容“学有余力”的员工去自由切割细分市场，进而形成亚洲最大的影楼集群；正因如此，搜狐、盛大才会分拆上市，把更多企业管理者造成“老板”；正因如此，许多集团公司才“升级”成为投资公司，支专注于资本运作，放手“小的们”去闯荡……

       把公司拆散，就能孕育出一个个创业平台；把人留住，充分实现自身价值的员工将是你最好的生意伙伴。企业将不再是某个人的“家天下”，你也不再是孤独的创业个体。

       所以，激励员工跟你一起创业吧，你将拥有的不再是一个小蛋糕，而是一整只舰队群！

     （献给曾经辉煌过、或正在辉煌中的健身、瑜伽会所）

      转自钱剑老师空间。

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