怎么样提高瑜伽馆的社会地位

2010-06-16

　

        我们建议瑜伽馆从以下几个方面加以考虑和完善:
        1、走出去，制定并公布2010年，本馆瑜伽教练参加国内外瑜伽名师培训的计划，这么作的目的是两方面的，一是突出本馆与国内外瑜伽知名机构和瑜伽名师之间的纽带关系，另一方面是表现出本馆对教学专业能力方面的重视，对本馆教练人员进行不断地提高来满足教学专业程度的延伸。从而使会员们对本馆专业能力高度认可。

       2、引进来，制定并公示2010年，本馆邀请到的国内外的瑜伽名师来馆讲学的计划。通过引进来，加强瑜伽会员朋友们的渴望，实现瑜伽馆与会员之间的新的互动渠道，借力使力，不但可以通过名师与会员互动而解决会员心目中许许多多的问题。并使会员对瑜伽馆的专业程度产生极强的忠诚度。

        3、多交流，制定并公布2010年瑜伽馆会哪些瑜伽机构合作，推出的跨国际，跨地界的瑜伽活动与交流，比如，印度瑜伽之旅，北京瑜伽大会等。瑜伽馆作为组织者即可以很好地参加并了解国内外瑜伽行业的变化与发展的同时，也和本地本馆的瑜伽会员朋友共同参加，形成团队意识，有助于推动瑜伽馆在会员心目中的社会地位的形成。

        4、多传播，积极联系本地知名机构，包括事业单位，机关团体，企事业单位等，以表演，团课，讲座等方式与他们建立合作伙伴关系，从而把瑜伽馆的影响力加以不断地扩大。

        5、多分享，瑜伽馆有意识地与会员沟通，激发新老会员谈练习瑜伽的感受和体会，整理成文，配上图片，一是联系在当地报纸上发表，二是联系知名瑜伽网站、地方网站及本馆网站发表。

        6、多积累，把一年内本馆所开展的活动加以积累和总结，一方面是制作一本本馆2010年的历程画册，另外一方面是从中总结经验，为今后的经营和发展提供借鉴以及新的思路。

        有些朋友会说，这些建议好是好，特别是走出去，引进来一定要花不少的钱，也是一笔不小的投入。而在这里，我们要提醒大家一是要量力而行，二是要有超前的眼光，假如瑜伽馆在当地仍然处于低水平的竞争中，经营起来有可能也会十分的困难。与其恶性循环，不如寻找突破更好。我们希望以上建议供你参考。对大家有所启发与帮助就好。

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